Modern Dönem Yönetim Anlayışları

[Seda Demirkan]

Durumsallık Kuramı (Koşul-Bağımlılık Kuramı)
Modern dönemde ortaya çıkmıştır. Bilimseldir, deney ve gözlem vardır. Her yerde geçerli bir örgüt yapısı ve yönetimi yoktur. İyi-kötü yapısı ve yönetimi koşullara bağlıdır. Örgütün içinde bulunduğu durumu inceler ve uygun olan örgüt ve yönetim biçimini tercih eder. Küçük gruplarda karar verme davranışı ve liderlik üzerine yapılan çalışmalardır.
BAŞLICA ÇALIŞMALAR:
1) Fred Emery ve Eric Trist İngiltere’de millileştirilen kömür madenlerinde yapılan çalışmalar sonucunda ortaya konulan sosyo-teknik kuram.
2)Tom Burns ve G.M.Stalker tarafından İngiliz ve İskoç İmalat firmaları üzerinde yapılan çalışmadan sonra ortaya çıkan mekanik ve organik yönetim sistemleri.
3)Joan Woodward tarafından yüzün üzerindeki firma üzerinde yapılan örgüt yapısı ile teknoloji arasındaki ilişkiyi inceleyen çalışma.
Çalışmaların amacı; bu firmalarda nasıl bir işleyişin olduğu, çalışanların nasıl çalıştığı, çalışanlar ile örgüt yapısı arasındaki ilişkinin ne olduğunu sorgulamaktır.
Mekanik Yönetim Sistemi:
Hiyerarşik bir yönetim düzeni vardır. Merkezi yapıdadır.
Değişme organik yönetim sistemi kadar açık değildir.
Organik Yönetim Sistemi :
Demokratiktir. Yatay ilerleyen bir düzen vardır. Değişime daha çabuk ayak uydurabilirler. Esnek bir yapıdadır. Personeli çok bilgili, tecrübeli, uzmandır.
Durumsallık kuramını ayıran iki nokta vardır. Bunlardan birisi, gerçek hayatta olan bir durumu anlamaya yönelik çalışmalara dayanmış olmasıdır. Diğeri ise deneysel bir incelemeye tabi tutmasıdır.
Durumsallık kuramında;
Bağımlı Değişken : Örgüt yapısı, yönetim yapısı
Bağımsız Değişken : İç ve dış koşullar, faktörler, çevredir.
İç Koşullar :
1. Teknoloji -Örgütün teknolojik gelişmelere ayak uydurup uyduramaması
2. Büyüklük – Örgüt yapısının büyüklüğü veya küçüklüğünün etkileri
3. İş (rutin iş, rutin olmayan iş)
4.Örgütün Amaçları
5. Personelin niteliği
Dış Koşullar:
Çevre
Çevredeki belirsizlik
Değişkenler

[Selin Yalçın]

Modern dönemin diğer dönemlerden farkı örgütü bütünsel ve açık bir sistem olarak ele almasıdır.Örgüt çevre ilişkisiyle,her sistemin de alt sistemi vardır ve sistemler birbirinden etkilenir.Dönemin yaklaşımları
-Sistem yaklaşımı,Birbiriyle alakalı alt sistemlerden oluşurve bir bütün oluştururlar.İç ve dış çevresi , girdi ve çıktısı vardır.Açık sistemlerde girdi-çıktı ilişkisi bulunurken kapalı sistemlerde bu yoktur.
-Durumsallık kuramı,iyi bir örgüt yapısının durumlara koşullara göre bağlı olmasıdır.Bu kuramdaki mekanik örgüt tipi daha merkezi ve değişime daha kapalıyken organik örgüt tipinde daha esnek ve değişime daha açıktır.

[Sinem Görgenç]

DURUMSALLIK KURAMI
Durumsallık kuramında en iyi örgüt yapısı ve yönetimi diye bir şey yoktur.Bu durumdan duruma değişir.Uygun olan örgüt yapısı ve yönetimi tercih edilir.
Durumsallık kuramında ilk çalışmalar 1950’lerde başlamıştır. Bu çalışmalar küçük gruplardaki karar verme davranışı ve liderlik üzerinedir.

Bu kuramdaki başlıca çalışmalar şunlardır;
-Fred Emery ve Eric Trist’in İngilteredeki millileştirilen kömür madenlerinde yapılan çalışmalar sonucunda ortaya çıkan Sosyo-Teknik Kuram
-Tom Burns ve G.M.Stalker tarafından İngiliz ve İskoç imalat firmaları üzerinde yapılan çalışmadan sonra çıkan Mekanik-Organik Yönetim Sistemleri
-Joan Woodward tarafından 100’ün üzerindeki firma üzerinde yapılan örgüt yapısı ve teknoloji arasındaki ilişkiyi inceleyen çalışmışlardır.

Durumsallık kuramının değişkenleri şunlardır;
-Bağımlı Değişken:Örgüt Yapısı,Yönetim Yapısı
-Bağımsız Değişken:İç ve dış koşullar,çevre,faktörler
İÇ KOŞULLAR:-Teknoloji
-Büyüklük
-İş(rutin iş-rutin olmayan iş)
-Personelin niteliği
-Örgütün amaçları
DIŞ KOŞULLAR:-Çevre
-Çevrenin belirsizliği
-Çevrenin değişkenliği
Değişkenler bu kuramda örgütün iki yapıda olmasına yol açıyor.
Bunlar;
-Mekanik Örgüt: •Hiyerarşik
•Merkezi bir yapıda

-Organik Örgüt:•Demokratik
•Uyumu çabuk sağlayan
•Esnek yapıda

Durumsallık kuramının bir kuram olmasını sağlayan ve ayıran iki nokta vardır;
1)Gerçek hayatta olanı anlamaya yönelik çalışmalara dayanması
2)Örgütün iç ve dış unsurlarının birbirleriyle etkileşim halinde tanımlanması ve sayısal verilerle incelenmesi

[Yasemin Ünver]

Modern kuram da örgütler açık sistem ile iki şekilde ortaya çıkmıştır.
*Sistem yaklaşımı: her sistem birbiriyle bağlantıli olduğu için etkileşim içinde olurlar.
*Durumsallık (koşulganlık) kuramı : liderlik üzerine çalışmalar başlamıştır.İngiltere de millileştirilen kömür ocaklarında yapılan çalışmalar sonucunda sosyo-teknik bur kuramdır.Durumsallık kuramını ayıran iki özellik vardır;
Birincisi gerçek hayatta olanı anlamaya yönelik çalışmalar,
İkincisi de örgütün iç ve dış unsurlarının sayısal verilere dayanıyor olması.
Durumsallık kuramında en iyi örgüt yapısı ve yönetimi yoktur.iyi örgüt yapısı ve yönetimi koşullara bağlıdır.
Örgütün Amaçları mekanik ve organik örgüt olarak iki şekilde ele alınır.
Mekanik örgüt; merkezî yapıda hiyerarşik otoriter bir yönetim anlayışı vardır.
Organik örgüt; merkezi yapısında demokratik değişime açık esnek bir yönetim anlayışı vardır.Bu örgütlere örnek verecek olursak
*Dış koşullar değişkense organik örgüt
*Personeli çok bilgili ise organik örgüt
*Yönetim de uygulanan kurallar sabitse mekanik örgüt
*Çalışanın fikri ele alınmadan yapılan bir işse mekanik örgüte örnek verilebilir.

[Miray Nur Güven]

*Modern Dönem : Modern yönetim teorisi örgütü bütünsel bir bakış açısıyla ele alarak örgüt çevre etkileşimi üzerinde durmuştur.
İlkeleri: Klasik örgütü sadece biçimsel olarak, Neoklasikler ise doğal olarak incelemişlerdir.
Sistemi oluşturan 3 nokta: 1-Parçalar mutlaka birbiriyle ilişkili olacak 2-Parçalar mutlaka birbiriyle uyumlu olacak
3-Çalışırken bir bütün oluşturacaklar
*Sistem kavramı ve özellikleri: iç ve dış çevresi vardır, alt birimden oluşur, girdileri, çıktıları, dengesi ve denetimi vardır.
Girdi, süreç ve çıktı olarak 3 aşamada çalışır.
Açık sistemler: Bir başka sistemin alt veya üst sistemidir, iç ve dış çevreleriyle etkileşimdedir
Kpalı sistemler: Çevresiyle etkileşim ya da girdi-çıktı alışverişi olmayan sistemlerdir.
*Durumsallık Kuramı : il çalışmalar 1950’lerde başlayıp 1960’larda ilk sonuçlar getirmiştir.İlk çalışmalar ise küçük gruplardaki karar verme davranışı ve liderlik üzerine yapılan çalışmalardır.Örgütü açık bir sistem olarak ele alır.

[Bahar Butur]

Modern Kuramlar örgütler ilk defa açık bir sistemde düşünmeye başlar.
sistem yaklaşımı-somut ilkelere dayalı bir bakış açısı düşünür.
her sistem birbirinden etkilenir.Sistemler birbirini tamamlar.Durumu kavramlardan anlatır.Alt birimlerden oluşur.
SİSTEM YAKLAŞIMI BİYOLOG OLAN LUDWİNG VAN BERTALANFFY TARAFINDAN ORTAYA ÇIKMIŞTIR.
Sistem;girdi-süreç-çıktı olarak çalışır.
Açık sistem çevre arasında enerji malzeme ve bilgi alışverişi varsa oluşur.
Açık-Kapalı sistemler;her sistem belirli bir çevrede etkileşim gösterir.
Açık sistem;Girdi alır çıktı verir.
Kapalı Sistem;Girdi-çıktı alışverişi yapmaz,çevre ile ilişki içine girmez.
Doğal Sistemlere ;güneş enerjisi
Yapay Sistemler;bilgisayar

[Yazar]

Yazılar