Front Page Forumlar Kamu Yönetimi Çalışma Alanları Kamu Yönetimi ve Sosyal Hizmet Modern Dönem Yönetim Anlayışları

15 yazı görüntüleniyor - 16 ile 30 arası (toplam 36)
  • Yazar
    Yazılar
  • #2186
    Songül Tutal
    Katılımcı

    * Modern dönem neo-klasik dönem ve klasik dönemden farklı olarak örgüt içi ile değil hem örgüt içiyle hem de örgüt dışı ile (çevreyle) ilgilenmiştir. Örgütü kapalı birer sistem olarak değerlendirmemiş çevresiyle ilişkili bir sistem olarak benimsemişlerdir.
    * Modern dönem örgütleri ve yönetimi anlamak için yeni kapsamlı ve daha BÜTÜTNCÜL bir bakış açısıyla doğmuştur.
    * Örgütler klasik dönemde biçimsel olarak, neo-klasik dönemde doğal olarak, modern dönemde ise bir bütün olarak incelenmiştir.
    * Örgüt ilk defa bu dönemde açık bir sistem olarak düşünülmüştür. örgütlerin dış çevre ve kendi içindeki alt sistemlerini de incelemiştir . Örgütün de bir çevresinin olduğunu, çevresinde de farklı örgütlerin olduğunu, örgütlerin bu çevreleri aynı zamanda çevrelerinde bu örgütleri etkilediğini, değiştirdiğini ortaya koymuştur.
    *Modern dönemin 2 önemli yaklaşımı vardır:
    1)SİSTEM YAKLAŞIMI: Tam olarak somut ilkelere dayanan sistematik bir düşünce ortaya koymuyor. Sadece bir bakış açısı ortaya koyuyor.
    2)DURUMSALLIK KURAMI: Daha detaylı bir şekilde test edilebilir, gözlemlenebilir ilkleler ortaya koyuyor.
    SİSTEM YAKLAŞIMInı Bertalanffy ortaya koymuştur. Katz ve Kahn ise bunu sosyal bilimler alanında ortaya koymuştur.
    * Genel sistem yaklaşımı anlayışına göre sistemler birbirine bağlıdır ve birbirlerini etkilerler.
    * Sistemlerin birbirleriyle ve örgütle etkileşimleri vardır.
    * Açık ve kapalı sitem olmak üzere 2 tür sistem vardır.
    AÇIK SİSTEMLER: Sistem ile çevre arasında etkileşimin olduğu, çevreyi etkileyen sistemlerdir. Sistemin hem alt sistemleriyle hem de çevresiyle ilişkileri inceleniyor.
    KAPALI SİSTEMLER: Dışarıdan etki almaksızın içerdeki sistemler ile çalışan sitemlerdir. Dışarıdan enerji ve kaynak almazlar. Kol saati örnek verilebilir.

    #2190
    Songül Tutal
    Katılımcı

    * Modern dönem neo-klasik dönem ve klasik dönemden farklı olarak örgüt içi ile değil hem örgüt içiyle hem de örgüt dışı ile (çevreyle) ilgilenmiştir. Örgütü kapalı birer sistem olarak değerlendirmemiş çevresiyle ilişkili bir sistem olarak benimsemişlerdir.
    * Modern dönem örgütleri ve yönetimi anlamak için yeni kapsamlı ve daha BÜTÜTNCÜL bir bakış açısıyla doğmuştur.
    * Örgütler klasik dönemde biçimsel olarak, neo-klasik dönemde doğal olarak, modern dönemde ise bir bütün olarak incelenmiştir.
    * Örgüt ilk defa bu dönemde açık bir sistem olarak düşünülmüştür. örgütlerin dış çevre ve kendi içindeki alt sistemlerini de incelemiştir . Örgütün de bir çevresinin olduğunu, çevresinde de farklı örgütlerin olduğunu, örgütlerin bu çevreleri aynı zamanda çevrelerinde bu örgütleri etkilediğini, değiştirdiğini ortaya koymuştur.
    *Modern dönemin 2 önemli yaklaşımı vardır:
    1)SİSTEM YAKLAŞIMI: Tam olarak somut ilkelere dayanan sistematik bir düşünce ortaya koymuyor. Sadece bir bakış açısı ortaya koyuyor.
    2)DURUMSALLIK KURAMI: Daha detaylı bir şekilde test edilebilir, gözlemlenebilir ilkleler ortaya koyuyor.
    SİSTEM YAKLAŞIMInı Bertalanffy ortaya koymuştur. Katz ve Kahn ise bunu sosyal bilimler alanında ortaya koymuştur.
    * Genel sistem yaklaşımı anlayışına göre sistemler birbirine bağlıdır ve birbirlerini etkilerler.
    * Sistemlerin birbirleriyle ve örgütle etkileşimleri vardır.
    * Açık ve kapalı sitem olmak üzere 2 tür sistem vardır.
    AÇIK SİSTEMLER: Sistem ile çevre arasında etkileşimin olduğu, çevreyi etkileyen sistemlerdir. Sistemin hem alt sistemleriyle hem de çevresiyle ilişkileri inceleniyor.
    KAPALI SİSTEMLER: Dışarıdan etki almaksızın içerdeki sistemler ile çalışan sitemlerdir. Dışarıdan enerji ve kaynak almazlar. Kol saati örnek verilebilir.

    #2191
    Sinem Görgenç
    Katılımcı

    MODERN KURAM
    Bu dönemde iki önemli yaklaşım vardır;
    -Sistem Yaklaşımı
    -Durumsallık Yaklaşımı(Kuramı)
    Bu dönemin diğer iki dönemden farkı örgütleri ilk defa açık birer sistem olarak ele almalarıdır.Bu kuram örgütün çevreden çevreninde örgütten etkilendiğini savunuyor.
    Sistem Yaklaşımı:Biyolog Bertalanffy “her sistem bağlı olduğu diğer sistemlerden etkilenir” düşüncesini ortaya atarak “Genel Sistem Yaklaşımı”nı ortaya çıkarmıştır.

    Sistemi Oluşturan 3 Nokta:
    1)Parçalar birbirleriyle ilişkili olmalı
    2)Parçalar birbirleriyle uyumlu olmalı
    3)Çalışırken bir bütün oluşturmalılar

    Sistem Kavramı ve Özellikleri
    -Alt birimlerden oluşur.
    -Alt birimler arasında tanımlı ilişkiler var.
    -Belirli bir amacı gerçekleştirir.
    -Sınırı vardır.
    -Anlamlı bir bütündür.

    Sistem girdi-süreç- çıktı sonucu çalışır.
    Açık-Kapalı Sistemler:Sistem ile çevre arasında enerji,malzeme alışverişi varsa bu sistem açık sistemdir.Diğer sistemlerden girdi alır ürüne dönüştürür,çıktı verir.
    Çevresiyle etkileşimi olmayan sistem ise kapalı sistemdir.Kendi başına süreklidir.Dışarıdan enerji ve kaynak alamaz.

    -Doğal ve Yapay Sistem: İnsan tarafından tasarlanmayan sistem doğal sistemdir.Güneş sistemini örnek verebiliriz.İnsan tarafından tasarlanan sistem ise yapay sistemdir.Bu sisteme örnek olarak bilgisayar sistemini söyleyebiliriz.

    Sistem Sınırları:Sistemin nerde başlayıp nerede bittiğini gösterir.Her sistemin sınırı yada büyüklüğü vardır.

    #2192
    Miray Nur Güven
    Katılımcı

    Modern yönetim yaklaşımı örgüt-çevre üzerine durmuştur.Sistem girdi,süreç ve çıktı olarak 3 aşama ile çalışır.Açık sistemler başka bir sistemin alt veya üst sistemidir.
    Kapalı sistemler çevresiyle etkileşim ya da girdi-çıktı alışverişi olmayan sistemlerdir.Çevre, sistemin dışında olan her şey çevreyi oluşturur önemi ise işleyişi ve sistemi etkileyecek potansiyeli taşımasındandır. Sistemin sınırları nereden başlayıp bittiğini gösterir fakat sosyal sistemlerde örneğin örgütlerde sınır belirlemek zordur yani sistemin büyüklüğü onun gücünü gösterir kapalı sistemlerde sınırlar katı olduğu için kendiliğinden büyüyemez fakat açık sistemler yol ve yöntemlerle büyüyüp güç kazanabilir.

    #2193
    Beyza Yağmur mantır
    Katılımcı

    MODERN KURAMLAR
    Bu dönemde örgütler açık sistem olarak görülmüş çevrenin örgütü örgütün çevreyi etkilediği ortaya çıkmıştır
    Bu dönemde 1 yaklaşım 1 kuram vardır
    SİSTEM YAKLAŞIMI yaklaşım denmesinin nedeni soyut bir yaklaşımı var deney gözlem yapmaz örgüte sadece bakış açısı kazandırmıştır
    DURUMSALLIK KURAMI bilimseldir deney ve gözlem vardır daha detaylı ilkeler ortaya koyar test edilebilen

    Klasikler örgütleri biçimsel olarak neoklasikler ise doğal olarak incelemiştir modern ise örgütleri Bir bütün olarak incelemiştir her örgüt bir sistem her sisteminde alt dalı vardır
    SİSTEM YAKLAŞIMI
    Berthalan biyologtur biyolojiden yola çıkarak
    örgütlenmiş ve bölünmez bir bütündür sistemler birbiriyle bağlantılı ortaya koymuştur bundan yola çıkarak sosyal bilimler sosyal çevre de birbirinden etkilenir alt sistem üst sistemde birbiriyle bağlantılı anlayışını kat ve kan ortaya koydu
    Sistemi oluşturan 3 ana nokta vardır
    Parçalar mutlaka ilişkili olacak
    Çalışırken bir bütün
    Parçalar uyumlu olacak
    Bunlar olmadığı taktirde sistem bozulur

    GİRDİ üretim için girdi ham maddedir
    (insan için bilgi vb)
    Çıktı kalitesi için girdinin son kalitesi önemlidir
    SÜREÇ girdinin sisteme girdikten sonraki dönüşüm yoğurulma aşaması süreç doğru çalışmazsa örgütsel bozukluk olur
    ÇIKTI işletmenin hayatını varlığını devam ettiren ana notktadır
    Kötü çıktı verilse geri bildirim kötü üretim malı alınmaz sistem bozulur
    Çıktı pozitif olursa üretim devam eder fakat negatif olursa beğenilmezse üretim aksar veya son bulur
    AÇIK VE KAPALI SİSTEMLER dışarıdan etkileşimi olan çevreyle ilişkisi iyi olan ve alt üstle ilişkisi olan sisteme açık sistem denir
    Etkileşimi olmayan ise kapalı sistem
    DOĞAL VE YAPAY SİSTEM
    Doğal sistem büyüklüğü amacı yapsısı insan tarafından tasarlanan fakat yan sistem
    Yapay ise insanlar tarafından yapılan
    SİSTEMİN SINIRLARI sistemin nerde başlayıp nerde bittiğini gösterir örgütte sınırları belirlemek oldukça zordur
    BAŞLICA SÜREÇLER
    BİLGİ HABER BİLGİ İŞLEME KARAR VERME İLGİLİ DEĞER YARGILARI AÇIKLIK GESTALT

    DURUMSALLIK KURAMI (KOŞUL BAĞIMLILIK)
    bilimseldir deney gözlem vardır ilk çalışmalar 1950 de başlar 1960 da ilk sonuçlar gelir 1970te çok popüler olup modern dönemde anılır
    NOT! TARİHLER KESİN DEĞİLDİR ÇALIŞMALAR SADECE O TARİHTE YOĞUN OLDUĞU İÇİN BU TARİHLER SÖYLENMİŞTİR
    ilk çalışmalar küçük gruplardaki karar verme davranışı liderlerlik üzerine
    BAŞLICA ÇALIŞMALAR
    FRED EMERY VE ERİC TRİST KÖMÜR MADENİNDE YAPILAN ÇALIŞMALAR SONUCU SOSYO-TEKNİK KURAM
    TOM BURNS VE GM STALKER İNGİLİZ İSKOÇ FİRMASI ÜZERİNE YAPILAN ÇALIŞMALAR SONUCU MEKANİK VE ORGANİK YÖNETİM SİSTEMLERİ
    MEKANİK YÖNETİM SİSTEMİ
    (alt üst ilişkisi)dikey yapıda daha merkezi hiyerarşik tek bir yönetim değişmeyen
    Örneğin un fabrikası şeker fabrikası mekanik yapıdadır
    ORGANİK YÖNETİM SİSTEMİ
    dikey değil yatay esnek örgüt yapısı rahat değiken kendini yenileyen
    JOAN WOODWORD ÖRGÜT YAPISI TEKNOLOJİ ARASINDAKİ İLİŞKİYİ

    DURUMSALLIK KURAMINI AYIRAN İKİ NOKTA
    Gerçek hayatta olanları anlamaya yönelik çalışmalar pratiğe dayalı deneysel bilimsel amprik verilerden yararlanır

    DURUMSALLIK KURAMI
    Her zaman her yerde geçerli örgüt yapısı ve yönetimi yoktur iyi örgüt yapısı ve yönetimi koşullara bağlıdır
    DEĞİŞKENLER durumsallık kuramının değişkenleri
    BAĞIMLI DEĞİŞKEN örgüt yapısı
    BAĞIMSIZ DEĞİŞKEN iç dış koşullar faktörler çevre
    Bağımsız değişken değişirse hepsini etkiler

    İÇ KOŞULLAR
    1 TEKNOLOJİ
    WOODWORD ARAŞTIRMASI
    JAFFE
    J.D THOMPSON
    2 BÜYÜKLÜK Bir örgüt ne kadar
    büyükse-küçükse yönetim ona göre şekillenir
    3 İŞ(RUTİN İŞ RUTİN OLMAYAN İŞ)
    4 PERSONELİN NİTELİĞİ
    5 ÖRGÜTÜN AMAÇLARI

    #2194
    Anonim
    Pasif

    MODERN DÖNEM
    Sistem yaklaşımının ardından durumsallık kurumuna bakacak olursak,

    DURUMSALLIK KURAMI ( Koşul Bağlılık Kuramı ):
    Bu alandaki ilk çalışmalar 1950’lerde başlar. Bu çalışmalar küçük gruplardaki karar verme ve liderlik üzerine yapılan bir takım çalışmalardır. Bu çalışmalardan bazıları şunlardır;
    1- İngiliz ve İskoç firmaları üzerinde yapılan çalışmalardan ortaya çıkan ” mekanik ve organik yönetim sistemleri”. bu çalışma Tom Burns ve G. M. STALKER tarafından yapılmıştır.
    2- İngiltere’de kömür madenlerinde yapılan çalışmalar sonucunda ortaya konan ” sosyo-teknik kuram”. Bu çalışmayı Fred Emery ve Eric Trist yürütmüştür.
    3- Örgüt yapısı ile teknoloji arasındaki ilişkiyi inceleyen çalışmadır. Bu çalışma 100’ün üzerindeki firma üzerinde yapılmıştır ve Joan Woodward tarafından yürütülmüştür.

    – Mekanik Yönetim Sistemi:
    * Merkezi yapıdadır. Hiyerarşik bir yönetim düzeni vardır.
    * Değişime organik yönetim sistemi kadar açık değildir.
    * Bu sistemde rutin işler mevcuttu.

    – Organik Yönetim Sistemi :
    * Hiyerarşik değil demokratiktir. Dikey değil yatay ilerleyen bir düzen vardır.
    * Değişime daha çabuk ayak uydurabilirler. Esnek bir yapıdadır.
    * Bu sistemde rutin olmayan işler mevcuttur.
    * Personeli çok bilgili, tecrübeli, uzmandır.

    Durumsallık kuramını ayıran iki nokta vardır. Bunlardan bir tanesi gerçek hayatta olan bir durumu anlamaya yönelik çalışmalara dayanmış olmasıdır. Diğeri ise ampirik (deneysel) bir incelemeye tabi tutmasıdır.
    Durumsallık kuramında;
    – Bağımlı Değişken : Örgüt yapısı, yönetim yapısı
    – Bağımsız Değişken : İç ve dış koşullar, faktörler, çevredir.

    İç Koşullar :
    1. Teknoloji = örgütün teknolojik gelişmelere ayak uydurup uyduramaması
    2. Büyüklük = örgüt yapısının büyüklüğü veya küçüklüğünün etkileri
    3. İş (rutin iş, rutin olmayan iş)
    4. Personelin niteliği
    5. Örgütün amaçları

    Dış Koşullar :
    – Çevre = çevrenin belirsiz olup olmayışı

    #2195
    semiha diker
    Katılımcı

    DURUMSALLİK KURAMİ: modern dönemi modern yönetim ile başlar ilk çalışma 1950’de başlıyor küçük gruplarda ki karar verme davranışı ve liderlik üzerine yapılan çalışmalarla başlıyor
    Durumsallık kuramı:her yerde geçerli bir örgüt yapısı ve yönetimi yoktur iyi kötü yapısı ve yönetimi koşullara bağlıdır örgütün içinde bulunduğu durumu inceler ve uygun olan örgüt ve yönetim biçimini tercih eder.
    -Tovistock enstitüsü Fred Emery ve Eric Turist İngiltere’de kömür madenlerini inceliyor.(sosyo-Teknik)
    -Tom Bruns ve G.M.Sloker İngiliz ve İskoç imalat firmaları üzerinde incelem yapıyor.(Mekanik-Organik)
    -Joon Woodword tarafından 100’unuzerinde firma incenip örgüt yapısı ve tekneloji arasındaki ilişkiyi inceliyor.
    Durumsallık kuramının ayıran iki nokta:
    1) gerçek hayatta olanı anlamaya yönelik çalışmalar yapılıyor
    2) örgütün iç ve dış unsurlarına aynı anda ve birbirleriyle etkileşim halinde ampirik olarak inceliyor.
    Değişkenler: durumsallık kuramının değişkenleri
    Bağımlı değişken: örgüt yapısı
    Bağımsız değişken: iç koşullar ve dış koşullar.
    (Teknoloji ,büyüklük, iş, personel niteliği ,örgütün amacı).

    #2197
    Demet Çal
    Katılımcı

    Modern Dönem (1950 -1970)
    Modern Dönem Kuramında Sistem Yaklaşımı ve Durumsallık Kuramı bulunmaktadır.
    DURUMSALLIK (KOŞULA BAĞLILIK) KURAMI
    Kuramın ilk çalışmaları 1950′ ler de başlamış ve 1970´ ler de diğer bilim dalarınında ilgisini çekip popüler olmuştur. Bu kuramın sonuçları kısa ,nettir ve her örgüt bulunduğu duruma ve koşula uygun yapıdadır. Bu kuramda yapılan ilk çalışmalar ise liderlik ve küçük gruptaki karar verme üzerine yapılmıştır. Çalışmalardan kısa bahsetmek gerekirse;
    * Sosyo-Teknik Kuram = Bu çalışmayı F. Emery ve E. Trist ile yapmıştır. Çalışma; İngiltere`deki kömür madenleri ile ilgili çalışmadır.
    * Mekanik ve Organik Yönetim Sistemleri = Bu çalışmayı Tom Burns ve G.M. Stalker ile yapmıştır. Çalışma ; İngiliz ve İskoç firmalar üzerinde yapılmıştır.
    * Örgüt Yapısı ve Teknoloji Arasındaki İlişkiyi İnceleme = Bu çalışmayı J. Woodward yapmıştır. Çalışmayı 100`ün üzerindeki firmayla yapmıştır.
    “” Durumsallık Kuramı üzerinde yapılan çalışmaların ortak amacı ; gözlem yaptıkları fabrikada işleyiş şekli, çalışanın nasıl çalıştığı, çalışanlar arasındaki ilişki, çalışanların örgütteki yeri, örgüttün yapısı örgütün amacı gibi konularda gözlemleridir.””
    Durumsallık kuramını diğer yaklaşımdan ayıran nokta vardı. Bu noktalar ;
    Gerçek hayatta olan durumu gözlemlemek ve anlamandırmaktır , örgüttün iç ve dış unsurların aynı anda ve birbirleriyle etkileşim halindedirler, veriler ampiriktir(deneysel) , veriler bilimsel olması ,çalışmalar daha çok pratiğe dayalıdır.
    Durumsallık kuramında:
    İki değişken vardır . Bu değişkenler ve örnekleri;
    –Bağımlı Değişken : değişen şeylerden etkilenir , alacağı değer başka faktörlere bağlıdır. Örneğin; örgüt yapısı , örgüt yönetim şeması, pazar, rekabet
    –Bağımsız Değişken: Bağımlının değişmesinden etkilenir. Örneğin; iç ve dış koşul, çevre, kurumun misyonu , personel durumu
    Bu arada Burns ve Stalker mekanik organik kavramlarını ortaya atarlar.Mekanik örgüt klasik dönemdeki yönetim anlayışına benzer, merkezi yapıdadır, değişime açık değildir, çalışanlar makinedeki dişlere benzetirler.Organik örgüt ise demokratik, yatay düzen vardır, değişime uyum sağlarlar yenilikçi, neo-klasik dönem anlayışına benzer.
    * İç Koşullar:
    -Teknoloji=örgüt teknolojiye uyup uyamaması ile ilgi
    -Büyüklük= Örgüttün büyük küçüklüğüne göre yönetim anlayışı değişir
    -İş
    -Personel Niteliği
    -Örgüttün Amaçları

    #2199
    Sümeyra Yılmaz
    Katılımcı

    Durumsallık Kuramı ( Koşul – Bağımlılık Kuramı )
    Küçük gruplarda ki karar verme davranışı ve liderlik üzerine yapılan çalışmalardır.
    Durumsallık kuramı ; her zaman her yerde geçerli olan en iyi yönetim yoktur.Duruma göre hem örgüt yapısının niteliği, süreci iç ve dış koşullara göre değişir.
    Başlıca Çalışmalar
    Tavistock Enstitüsü Sosyo-Teknik Kuram , Tam Burns ve G.M Stalker Mekanik-Organik Yönetim , Joan Woodward tarafından yapılan çalışmalardır.
    Gerçek hayatta olanı anlamaya yönelik çalışmalara dayanır.Örgütün iç ve dış unsurlarını aynı anda ve birbirleriyle ilişki içinde inceler.Durumsallık dana DENEYSEL’dir.
    Durumsallık Kuramı Değişkenleri
    Bağımlı Değişken : Örgüt yapısı , Yönetim yapısı
    Bağımsız Değişken :
    1.İç koşullar;teknoloji , büyüklük , iş ( rutin iş-mekanik , rutin olmayan iş- organik) , personelin niteliği , örgütün amaçları
    2.Dış koşullar; ÖR: Nokia çağa ayak uyduramadığı için artık yok .
    Mekanik örgüt: Daha merkezi yapıda , hiyerarşik yönetim (üst-ast) emir komuta zinciri , kapalı . Örgüt büyüdükçe , personel sayısı arttıkça mekanikleşir.
    ÖR: Un fabrikası
    Organik örgüt: Değişikliğe ayak uyduran esnek, yatay sistem , demokratik örgüt.Teknoloji arttıkça organik örgüt. Dışarıda belirsizlik çoksa organik.

    ÖR: Kütüphane , tıbbi laboratuvar . Daha kaliteli , tecrübeli eleman .Personel ondan fikir alabilmeli.

    #2200
    Mehtap Doğan
    Katılımcı

    Durumsallık Kuramı (koşul-bagımlılık kuramı)Modern dönemde ortaya çıkmış iki yaklaşımdan biridir.Bu alanda çalışmalar 1950’lerde başlar 1969’larda ilk sonuçlar gelir.1970’lerde çok popüler olup Modern dönemle birlikte anılır.Küçük gruplarda karar verme davranışı ve liderlik üzerine yapılan örgütlerin çevreyle,teknolojiyle,büyüklükle vb.çalısmalar yapar.Başlıca çalışmalar ise:1)Tavistock Enstitüsünden Fred Emery ve Eric Trist İngiltere’de millileştirilen kömür madenlerinde yapılan çalışmalar sonucunda ortaya konulan sosyo-teknik kuram.2)Tom Burna ve G.M.Stalker tarafından İngiliz ve İskoç İmalat firmaları üzerinde yapılan çalışmadan sonra ortaya çıkan mekanik ve organik yönetim sistemleri.3)Joan Woodward tarafından 100ün üzerindeki firma üzerinde yapılan örgüt yapısı ile teknoloji arasındaki ilişkiyi inceleyen çalışma başlıca çalışmalardır.Bu çalışmaların amacı bu firmalarda nasıl bir işleyişin olduğu,çalışanların nasıl çalıştığı,çalışanlar arasındaki ilişkinin nasıl olduğu,çalışanlar ile örgüt yapısı arasındaki ilişkinin ne olduğunu sorgulamak tır.Durumsallık Kuramını ayıran iki nokta :1.gercek hayatta olanı anlamaya yönelik çalışmalara dayanması 2.örgütün iç ve dış unsurlarının aynı anda ve birbirleriyle etkileşim halinde tanımlaması ve ampirik(deneysel) olarak incelemeye tabi tutmasıdır.Durumsallık kuramı her zaman ve her yerde geçerli bir en iyi örgüt yapısı ve yönetimi yoktur;iyi örgüt yapısı ve yönetimi koşullara bağlıdır;içinde bulunduğu durum incelenir ve uygun olan örgüt ve yönetim biçimi tercih edilir.Durumsallık kuramını kuram yapan gerçek hayatta olanı anlamaya yönelik çalışmalara dayanmasıdır ve somut ilkeler elde edilir.Degişkenler:durumsallık kuramının değişkenleri.Bağımlı Değişken: örgüt yapısı.Bagımsız Değişken:iç ve dış koşullar, faktörler, çevre.Bağımsız değişkenler değiştiğinde bağımlı değişken buna bağlı olarak değişir.İc koşullar:teknoloji,büyüklük,iş(rutin iş-rutin olmayan işler),personelin niteliği ,örgütün amaçlarıdır.Dıs koşullar örgütün yönetim yapısını ve yönetimini etkiler.Dış koşullar:çevre,çevredeki belirsizlik,çevredeki değişkenlerdir.Organik Örgüt:değişime daha çabuk ayak uydurabilen,demokratik yönetim olan,esnek bir örgüt yapısı olan ve daha küçük yapılanmalardır.Organik örgüte örnek verecek olursak personeli çok ve entelektüel iş yeri,örgüt içi teknoloji yüksek olan iş yeri verilebilir.Mekanik Örgüt:daha merkezi yapıda,daha hiyerarşik(ast-üst ilişkisi)yönetim, örgüt büyüdükçe sayısı arttıkça mekaniklesmeye doğru kayar,organik kadar açık olmayan örgüt yapısı vardır.Mekanik Örgüt yapısına örnek ise un fabrikası ve personel sayının artması verilebilir.

    #2201
    dinar demir
    Katılımcı

    DURUMSAALLIK KURAMI
    Modern dönemde modern yönetim bilimleri örgüt kuramları döneminde ortaya çıkan yaklaşımdır. Bu alanda ilk çalışmalar 1950 lerde başlıyor. İlk çalışmaları olan küçük gruplarda karar verme ve liderlik üzerinedir. sos yo teknik kuram, mekanik ve organik yönetim sistemleri ve örgüt yapısı ile teknoloji arasındaki ilişkiyi inceleyen çalışmalar arasındadır. Çalışmaların amacı, çalışanlar arasındaki ilişki, nasıl bir işleyiş mevcut, çalışanların çalışma koşulları, çalışanlar ile örgüt yapısı artasındaki ilişki nasıl, örgütün çalışmalarla arasındaki ilişki vs. sorgulanıyor. Kuramı ayıran iki nokta; bir gerçek hayatta olanı anlama ve ikincisi örgütün iç ve dış unsurlarını aynı anda birbiriyle etkileşim halinde tanımlanmasıdır. Durumsallık kuramı tanımı: ‘Her zaman ve her yerde geçerli bir en iyi örgüt yapısı ve yönetimi yoktur; iyi örgüt yapısı ve Yönetimi koşullara bağlıdır, örgütün içinde bulunduğu durum incelenir ve uygun olan örgüt ve yönetim biçimi tercih edilir.’
    İç koşullar; teknoloji, büyüklük, İş (Rutin iş-Rutin olmayan işler) Personelin Niteliği, Örgütün Amaçları
    Dış koşullar; çevre vs.
    Mekanik Yönetim Sistemi:
    Merkezi yapıdadır. Hiyerarşik bir yönetim düzeni vardır.
    Değişime organik yönetim sistemi kadar açık değildir.
    Bu sistemde rutin işler mevcuttu.
    Organik Yönetim Sistemi:
    Hiyerarşik değil demokratiktir. Dikey değil yatay ilerleyen bir düzen vardır.
    Değişime daha çabuk ayak uydurabilirler. Esnek bir yapıdadır.
    Bu sistemde rutin olmayan işler mevcuttur.
    Personeli çok bilgili, tecrübeli, uzmandır

    #2202
    melisa yağcı
    Katılımcı

    DURUMSALLIK KURAMI
    1970 yıllarında yoğunluk kazanmıştır koşul bağımlılık kuramı da denilir. Her zaman geçerli en iyi örgüt yapısı yönetimi yoktur. Bu koşullara bağlıdır örgütün durumu incelenir ve uygun olan yönetim biçimi tercih edilir.
    Durumsallık kuramını ayıran iki nokta vardır:
    Gerçek hayatta olanı anlamaya çalışması
    Örgütün iç ve dış unsurlarının birbiriyle etkileşim içinde olması ampirik (deneysel) olarak incelenmesidir.

    Değişken: durumsallık kuramının değişkenleri
    Bağımlı değişken: örgüt yapısıdır.
    Bağımsız değişken: iç ve dış koşullar, faktörler ve çevreden oluşur.
    iç koşullar-> teknoloji, büyüklük, iş, personelin niteliği örgütün amaçlarıdır
    dış koşullar->çevredeki belirsizlik, değişkenler örgütü etkiler.
    Mekanik yönetim
    üst düzey yöneticilerin çalışanları yönlendirmesidir hiyerarşik bir düzen hakimdir
    Çalışanların bilgili olmasına gerek yoktur. un fabrikası gibi
    Organik yönetim
    Demokratik bir düzen vardır
    Çalışanların bilgi birikimi vardır
    Merkezi değildir. Kütüphane gibi

    #2203
    Songül Tutal
    Katılımcı

    DURUMSALLIK KURAMI
    İlk çalışmalar küçük gruplardaki karar verme davranışı ve liderlik üzerine yapılan çalışmalarla başlar.
    başlıca çalışmaları örgütün çevresiyle, büyüklüğüyle ve teknoloji ile ilgilidir. Bu dönemde başlıca 3 önemli çalışma vardır.
    1)Tavistock enstitüsü (Emery ve Eric Trist) İngiltere’de millileşen kömür madenlerinde yapılan çalışmalar sonucunda ortaya konulan SOSYO-TEKNİK KURAM
    2)Tom Burns ve G.M. Stalker tarafından İngiliz ve İskoç imalat firmaları üzerinde yapılan çalışmadan sonra ortaya çıkan MEKANİK VE ORGANİK YÖNETİM SİSTEMLERİ
    3)Joan Woodward tarafından 100’ün üzerindeki firma üzerinde yapılan örgüt yapısı ile teknoloji arasındaki ilişkiyi inceleyen çalışma.
    BU ÇALIŞMALARIN AMACI: Burada nasıl bir işleyiş var, çalışanlar nasıl çalışıyor, çalışanlar arasındaki ilişki ne, çalışanlarda örgüt arasındaki ilişki ne, örgütün amaçları ile örgüt yapısı arasındaki ilişki ne? tarzı sorulara cevaplar bulmak, bunların araştırmasını yapmaktır.
    DURUMSALLIK KURAMINI SSİSTEM YAKLAŞIMINDAN AYIRAN NOKTA:
    * Gerçek hayatta olanı anlamaya yönelik çalışmalar yapması (Sistem yaklaşımını yaklaşım olarak bırakan, kuram haline getirmeyen nokta budur.)
    * Firmaları inceleyip ardından somut ilkeler ortaya koyuyor. Deneysel olarak incelemeye tabi tutuyor.
    /***/ Klasik dönem ve neo-klasik dönemde hep “EN İYİ” arayışı vardı. Ama durumsallık kuramında “HER ZAMAN HER YERDE GEÇERLİ OLAN EN İYİ BİR YÖNTEM YOKTUR. DURUMA GÖRE HEM ÖRGÜT YAPISININ NİTELİĞİ HEM DE YÖNETİMİN NİTELİĞİ İÇ VE DIŞ KOŞULLARA GÖRE DEĞİŞİR.EN İYİ ÖRGÜT YAPISI DURUMA BAĞLIDIR.” anlayışı hakim olmuştur. Bundan dolayı durumsallık kuramının diğer adı koşul bağımlılık kuramıdır.
    DURUMSALLIK KURAMI BİZE BİR TAKIM DEĞİŞKENLER SUNAR:
    BAĞIMLI DEĞİŞKEN: Örgüt yapısı ve yönetim yapısıdır.
    BAĞIMSIZ DEĞİŞKEN: İç ve dış koşullardır. (İç ve dış koşulların değişimine göre örgütün yapısı ve yönetimin yapısı değişir.)
    İÇ KOŞULLAR:
    -Teknoloji
    -Büyüklük
    -Yapılan işin niteliği, rutin olup olmadığı
    -Personelin niteliği
    -Örgütün amaçlarıdır.
    DIŞ KOŞULLAR:
    -Çevre
    -Çevredeki belirsizlik
    -Değişkenler(örgüt bu değişkenlere ayak uydurmalıdır. Bu değişkenlere ayak uydurdurkça örgütün yapısı mekanik değil giderek organik olur.)
    DEĞİŞKENLER ÖRGÜTÜN 2 YAPIDA OLMASINI SAĞLAR:
    1) MEKANİK ÖRGÜT:
    *Daha merkezi yapıdadır.
    *Değişime kapalıdır.
    *Hiyerarşik bir yönetim vardır. (dikey/ast-üst)
    2) ORGANİK ÖRGÜT:
    *Esnek bir örgüt yapısı vardır.
    *Değişime açıktır, daha çabuk ayak uydurur.
    *Demokratik bir yönetim vardır. (yatay)
    *Dış koşullar çok değişken ve belirsizlik yüksektir. Personeli çok bilgili ve entelektüeldir.

    #2204
    Heval Aydoğan
    Katılımcı

    MODERN KURAMLAR
    1}Sistem Yaklaşımı
    2}Durumsallık Kuramı
    Ortaya çıkma sebebi örgütlerin açık bir sistem olarak düşünülmesidir.Çevrenin örgütü etkileyip değiştirdiğini düşünüyorlar. Modern yönetim teorisi her iki teorisinde de incelemede yetersiz kaldığını,örgütlerin biçimsel ve doğal yönlerini araştırarak,örgütü bütünsel bir bakış açısıyla ele alarak örgüt ve çevre etkileşimi üzerinde durmuştur.Klasikler ise örgütü sadece biçimsel olarak incelemişlerdir oysaki örgütleri böyle ayrıştırmak yerine bir bütün olarak incelemek gerekir.
    Modern Yönetim İlkeleri ,
    1}Her örgüt bir sistemdir ve her sistemin alt sistemleri vardır.
    2}Her örgüt çevre içindedir ve çevreden etkilenir.
    1]SİSTEM YAKLAŞIMI
    Belirli sınırları olan örgütlenmiş ve bölünmez bir bütündür.Alt birimlerden oluşur.Amacı vardır.Sınırları vardır.İç ve dış çevresi vardır.Anlamlı bir bütündür.Sistem yaklaşımında ,
    Parçalar mutlaka birbirleriyle ilişkili olacak,
    Parçalar mutlaka birbirleriyle uyumlu olacak,
    Çalışırken bir bütün oluşturacaklardır.
    Her sistemin bir girdisi bir de çıktısı vardır.Süreç önemlidir…..
    2]DURUMSALLIK KURAMI
    Küçük gruplarda karar verme davranışı ve liderlik üzerine yapılan çalışmalardır.Durumsallık kuramı gerçek hayatta olanı anlamaya yönelik çalışmalara dayanır.Durumsallık kuramı 3 e ayrılır ,
    Değişkenler, durumsallık kuramının değişkenleri
    Bağımlı Değişken, örgüt yapısı
    Bağımsız Değişken,iç ve dış koşullar,çevre
    İç Koşullar
    1}Teknoloji
    2}Büyüklük
    3}İş
    4}Personel Niteliği
    5}Örgütün Amaçları

    #2207
    Seda Demirkan
    Katılımcı

    Modern Dönem Kuramı ( 1950-1970)
    Bu kuramın ortaya çıkma sebebi örgütlerin ilk defa birer sistem olarak düşünülmeye başlanmasıdır. Klasik Dönem Kuramı örgütü “biçimsel” olarak,
    Neo-klasik Dönem Kuramı örgütü “doğal” olarak,
    Modern Dönem Kuramı ise örgütü bir “bütün” olarak incelemiştir.
    Bertalanffy sistem yaklaşımını ortaya koymuştur. ’Her sistem bağlı olduğu diğer sistemlerden etkilenir’ der. Katz ve Kahn bunu sosyal bilimlere uyarlar.
    Sistemin oluşması için;
    Parçalar mutlaka birbiriyle ilişkili ve uyumlu olmalı. Çalışırken birbirleri ile bir bütün oluşturmalılar.
    Açık Sistem:
    Biyolojik ve toplumsal sistemlerdir. Diğer sistemlerden girdi alır, ürüne dönüştürüp, çıktı verir. Bir başka sistemin alt veya üst sistemidir. İç ve dış çevreyle etkileşimleri vardır.
    Kapalı Sistem:
    Dışarıdan etki almadan, içeriden çalışan sistemlerdir. Çevresiyle girdi- çıktı alışverişi yapmaz Çevresiyle ilişki içine girmesine gerek yoktur. Kendi başına süreklidir.
    Doğal Sistem: Büyüklüğü, amacı, yapı ve işleyişi insan tarafından tasarlanmayan sistem.
    Yapay Sistem: Büyüklüğü, amacı ,yapı ve işleyişi insan tarafından tasarlanan sistem.
    Çevre: Bir sistemin sınırları dışında kalan alana denir.
    Kapalı Sınır: Kendiliğinden büyümesi beklenemez.
    Açık Sistem: Değişik yol ve yöntemlerle büyüyüp güç kazanabilir.
    KLASİK DÖNEM: Başlıca süreçleri amaçlar. Planlama, organizasyon, emir-komuta ve karar verme. Değer yargıları ise; rasyonellik, çok çalışma, tasarruf.
    NEO-KLASİK DÖNEM: Verimli çalışmanın yanında insan da önemlidir. Başlıca süreçleri kararlara katılma ve informal küçük gruplardır. Değer yargıları duygular ve anlamadır.
    MODERN DÖNEM : Açık sistem, alt sistemler arası ilişkiler, bilgi işleyen bir birim olarak organizasyon yapısı. Bilgi işleme, karar verme ve bilgi/haber başlıca süreçleridir. Değer yargıları etkileşim, açıklıktır.
    SCOTT’A GÖRE SİSTEMLER
    Rasyonel sistemler- Doğal sistemler- Açık sistemler
    BOULDİNG’E GÖRE SİSTEMLER
    1. Çerçeve sistemler
    2. Muntazam sistemler
    3. Sibernetik sistemler
    4. Açık sistemler
    5. Tasarımlı büyüme sistemler
    6. İç farkındalığı olan sistemler
    7. Sembol kullanabilen sistemler
    8. Sosyal sistemler
    9. Aşkın sistemler

15 yazı görüntüleniyor - 16 ile 30 arası (toplam 36)
  • Bu konuyu yanıtlamak için giriş yapmış olmalısınız.