[dinar demir]

Ailenin bütünlüğünün korunması, güçlendirilmesi ve sosyal refahın arttırılması için çalışmalar yürütmek üzere; 1989 yılında 396 sayılı KHK ile Başbakanlığa bağlı olarak kurulan Aile Araştırma Kurumu, 2004 yılında 5256 sayılı Kanunla yine Başbakanlığa bağlı Aile ve Sosyal Araştırmalar Genel Müdürlüğüne dönüştürülmüştür.

Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanlığı görev ve yetkileri: “Sosyal hizmetler ve yardımlara ilişkin politika ve stratejileri belirlemek, aile yapısını ve dokusunu korumak için politikalar üretmek, çocukların istismarı ile cinsiyet ayrımcığıyla mücadele, engelli vatandaşların haklarının gözetilmesi, sosyal yardıma muhtaç vatandaşları korumak

çocuğun aile içinde yetiştirilmesi ve desteklenmesi amacıyla aileyi eğitim, danışmanlık ve sosyal yardımlarla güçlendirmek; korunmaya, bakıma ve yardıma muhtaç çocuk, kadın, engelli ve yaşlıların tespiti, bunların korunması, bakımı, yetiştirilmesi ve rehabilitasyonlarını sağlamak üzere gerekli hizmetleri yürütmek, bu hizmetler için gündüzlü ve yatılı sosyal hizmet kuruluşları kurmak ve işletmek.
Ailenin bütünlüğünü korumak, parçalanmış ailelerin korunmaya, yardıma ve bakıma muhtaç fertleriyle çocuklarına her türlü maddî, manevî ve sosyal destek sağlamak; bu amaçla gerekli planlamaları yapmak, eğitim faaliyetlerinde bulunmak.
Kamu kurum ve kuruluşları, gönüllü kuruluşlar ile gerçek ve tüzel kişiler tarafından yürütülen sosyal hizmetler ve yardımlara ilişkin ilke, usul ve standartları belirlemek, bu alanda faaliyet gösteren kurum ve kuruluşların taşıması zorunlu olan nitelikleri ve bunlara rehberlik edecek programları geliştirmek.

TEŞLİLAT ŞEMASI:
T.C. Aile ve Sosyal Hizmetler Bakanı; Derya YANIK
Bakan Yardımcısı; İsmail ERGÜNEŞ
MİSYON: Birey, aile ve toplum refahını artırmak amacıyla dezavantajlı kesimler öncelikli olmak üzere tüm toplumu hedefleyen katılımcı anlayışla, adil ve arz odaklı bütüncül sosyal politikalar üretmek, uygulamak ve izlemek.

BAĞLI OLDUĞU BİRİMLER ve MÜDÜRLÜKLER:
Aile ve Toplum Hizmetleri Müdürlüğü
Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı
Basın ve Halkla İlişkiler Müşavirliği
Bilgi Teknolojileri Genel Müdürlüğü
Çocuk Hizmetleri Genel Müdürlüğü
Destek Hizmetleri Daire Başkanlığı
Eğitim ve Yayın Daire Başkanlığı
Engelli ve Yaşlı Hizmetleri Genel Müdürlüğü
Hukuk Hizmetleri Genel Müdürlüğü
Kadının Statüsü Genel Müdürlüğü
Özel Kalem Müdürlüğü
Personel Genel Müdürlüğü
Rehberlik ve Teftiş Başkanlığı
Şehit Yakınları ve Gaziler Genel Müdürlüğü
Sosyal Yardımlar Genel Müdürlüğü
Strateji Geliştirme Başkanlığı
Hukuk Müşavirliği

[dinar demir]

DURUMSAALLIK KURAMI
Modern dönemde modern yönetim bilimleri örgüt kuramları döneminde ortaya çıkan yaklaşımdır. Bu alanda ilk çalışmalar 1950 lerde başlıyor. İlk çalışmaları olan küçük gruplarda karar verme ve liderlik üzerinedir. sos yo teknik kuram, mekanik ve organik yönetim sistemleri ve örgüt yapısı ile teknoloji arasındaki ilişkiyi inceleyen çalışmalar arasındadır. Çalışmaların amacı, çalışanlar arasındaki ilişki, nasıl bir işleyiş mevcut, çalışanların çalışma koşulları, çalışanlar ile örgüt yapısı artasındaki ilişki nasıl, örgütün çalışmalarla arasındaki ilişki vs. sorgulanıyor. Kuramı ayıran iki nokta; bir gerçek hayatta olanı anlama ve ikincisi örgütün iç ve dış unsurlarını aynı anda birbiriyle etkileşim halinde tanımlanmasıdır. Durumsallık kuramı tanımı: ‘Her zaman ve her yerde geçerli bir en iyi örgüt yapısı ve yönetimi yoktur; iyi örgüt yapısı ve Yönetimi koşullara bağlıdır, örgütün içinde bulunduğu durum incelenir ve uygun olan örgüt ve yönetim biçimi tercih edilir.’
İç koşullar; teknoloji, büyüklük, İş (Rutin iş-Rutin olmayan işler) Personelin Niteliği, Örgütün Amaçları
Dış koşullar; çevre vs.
Mekanik Yönetim Sistemi:
Merkezi yapıdadır. Hiyerarşik bir yönetim düzeni vardır.
Değişime organik yönetim sistemi kadar açık değildir.
Bu sistemde rutin işler mevcuttu.
Organik Yönetim Sistemi:
Hiyerarşik değil demokratiktir. Dikey değil yatay ilerleyen bir düzen vardır.
Değişime daha çabuk ayak uydurabilirler. Esnek bir yapıdadır.
Bu sistemde rutin olmayan işler mevcuttur.
Personeli çok bilgili, tecrübeli, uzmandır

[dinar demir]

Modern kuramın ortaya çıkma sebebi, örgütler ilk defa birer sistem olarak düşünülmeye başlanıyor. Modern kuramlar örgütün bir çevresi olduğunu, çevresinde de farklı örgütlerin olduğunu örgütlerin bu çevre ile ilişkide olduğunu, çevrenin bu örgütleri etkilendiğini değiştirdiğini örgütünde çevreyi etkilediğini ve değiştirdiğini öne sürüyor. İki önemli yaklaşımı bulunur. Sistem yaklaşımı ve duygusallık kuramıdır
1. SİSTEM YAKLAŞIMI, somut ilkelere dayanan sistematik bir düşünce ortaya koymuyor sadece örgütlere bakış açısı sunuyor
2. DUYUMSALLIK KURAM(KOŞUL BAĞIMLILIK)i ise daha detaylı bir şekilde test edilebilir, gözlemlenebilir ilkeler ortaya koyar.
Modern yönetim Örgüt/Çevre etkileşimi üzerinde durur.
Örgütler bir bütün olarak incelenmelidir.
Her örgüt bir sistemdir. Çevreden etkilenir.
SISTEM YAKLASIMI BERTALANFFY r. Sistemlerin birbiriyle bağlantılı olduğunu, birbirini etkilediği ortaya koyarak genel sistem yaklaşımını ortaya koyuyor.
Sistemler hem kendi içinde hem de diş çevre ile etkileşimleri vardır. Sistemi oluşturan üç nokta vardır,
1. Parçalar mutlaka birbiri ile ilişkili olmalı
2. Parçalar mutlaka uyum içerisinde olmalı
3. Çalışırken bir bütün oluşturmalıdır.
Sistem kavramı alt birimlerden oluşur.
Belirli amacı vardır
Ic ve dış çevresi vardır ve etkileşim halindedir
Girdileri, işleyişi, çıktı, denge ve denetimi varıdır
Anlamlı bir bütündür.
Her sistemin bir girdisi vardır. Girdi, hammaddedir. Çıktı için girdinin kalitesi önemlidir.

Süreç bütün analizlerin yapıldığı girdilerin işlendiği bir yoğrulma aşamasıdır.
Süreç doğru çalışmadığı zaman örgütsel bozukluklar baslar
Cikti, pozitif ve negatif iki tur çıktı alınabilir. Süreç önemli

Açık ve kapalı sistemler, biyoloji ve toplumsal sistemler açık sistemlerdir.
Kol saati kapalı sisteme örnek verilebilir. Çevre ile etkileşim var ise açık sistemdir. Kendini korumu yeteneği vardır. Sistemler birbirinden bağımsız değildir.
Doğal sistem, insan tarafından tasarlanmayan sistemlerdir. örn. güneş sistemi, ekolojik istemler
Yapay sistemler, insanlar tarafından tasarlanan sistemlerdir örnek bilgisayar
Çevre, sistemin sınırları dışında kalan her şey çevreyi oluşturur.
Çevre sistemi etkilediği için önemlidir
Sistemin sınırları, kapalı sistemler katıdır bu yüzden kendiliğinden büyümeleri beklenemez
Açık sistemler ise değişik yol ve yöntemlerle büyüyüp güç alırlar.
Sosyal sistemlerde örgütlerin sınırlarını belirlemek zordur.
KLASIK YÖNETİM TEORİSİ
A. ORGANİZASYON YAPISI,
1. Ayrıntılı görev tanımları
2. Departmanlasma
3. Hiyerarşi
B. BAŞLICA SÜREÇLER,
1.amaçlar
2.Planlama
3.Organisazyon
4.Emir/komuta
5.Karar verme
C. ILGİLİ DEĞER YARGILARI,
1. Rasyonellik
2. Başarı
3. Çok çalışma
4. Tüketim değil tasarruf
NEOKLASIK YÖNETİM TEORİSİ
A. ORGANIZAYON YAPISI,
Informal organizasyon
B. BAŞLICA SÜREÇLER,
1 Kararlara katılma
2 INFORMAL küçük gruplar
C. ILGİLİ DEĞER YARGILARI,
1. Duygular
2. Anlama
3. Doğruluk
SİSTEM YONETIM TEORISI
A. ORGANİSAZYON YAPISI,
1. Bilgi işleyen bir birim olarak organizasyon
2. Açık sistem
3. Bilgi akışı
4. Kontrol
5. Alt sistemler arası ilişkiler
B. Başlıca Süreçler,
1. Bilgi haber
2. Bilgi işleme
3. Karar verme
C. ILGİLİ DEĞER YARGILARI
1. Açıklık
2. Geştalt (butunculuk)

SCOTT’A TA GÖRE SİSTEMLER
1. Rasyonel sistemler
2. Doğal sistemler
3. Açık sistemler

KENNETH BOULDİNG’E GÖRE SİSTEMLER:
1. çerçeve sistemler
2. muntazam sistemler
3. sibernetik sistemler
4. açık sistemler
5. tasarımlı büyüme sistemler
6. iç farkındalığı olan sistemler
7. sembol kullanılabilen sistemler
8. sosyal sistemler
9. aşkın sistemler

[dinar demir]

NEOKLASIK KURAM
1. Amaç insani daha iyi tanıyabilmek, anlamak ve motive etmektir
2. Sorunları en aza indirmek , çözüm yolları aramak, olası çatışmaları engellemek
3. Genellikle insan davranışı, insan ilişkileri, grup davranışları, liderlik vs. Konular üzerinde durur
4. İnsan unsuru çok önemlidir, düzeni en iyi duruma getirecek olandır ve on planda tutulur
İnsan ilişkileri kuramcısı Elton John Mayo dur. Sosyal sistem ve Hawthorne deneyi olarak yönetimi ele almıştır.
İnsan ilişkilerinin yönetim ilkeleri içerisinde en üstün varlık is görendir. Verimlilik acısından en etkin araçtır. Is görenin duyguları vardır. Sadece beden gücü ile değil ruhsal olarak da büyük etkileri vardır. bağlı olduğu bir grup vardır ve bu grubun düzenine uymak zorundadır. Ve gruplamadı doğal bir olaydır .verimliliğini artırmak için sadece maddi değil manevi olarak da doyuma ulaşması sağlanmalıdır. Sadece üstlerinden de diğer işverenlerden de etkilenirler
IINSAN ILISKILERI YAKLASIMININ VARSAYIMLARI
1. Psikoloji (insanlar birbirine bağlıdır ve her zaman ussal davranmazlar. )
2. Sosyoloji (Sosyal sistem olarak birbirini etkileyen kısımlardan oluşur)
3. Sosyal psikoloji( işbirliği içinde takım olarak verimlilik sağlarlar. İnsanları etkilemek için uğraşırlar)
X Y KURAMCISI DOUGLAS MCGREGOR dur.
X ve Y teorisini ortaya atan kişidir.
X teorisinde insanlar sadece para ile motive olur lar sorumluluk almaktan kaçınan iş yapmaktan çalışmaktan hoşlanmayan kişilerdir baskılanmaktan anlayan bu tip insanlar zorlama , cezadan anlarlar
Y teorisinde ise kendini gerçekleştirme yolunda ilerlerler. Sorun oluşturmaktan çok çözüm odaklı sorun yaratmayacak olumlu insan grubudur.

[dinar demir]

Yönetsel düşünce gelişiminde 3 tur model bulunur. Bunlar,
1. Klasik örgüt teorisi
2. Neo klasik yönetim teorileri
3. Çağdaş yönetim teorileri
KLASİK YONETIM YAKLASIMINDA, bilimsel, yönetim ilkeleri ve bürokrasi yaklaşımlarından yararlanılmıştır.
1. Bilimsel yönetim kurucusu F.Taylor dur. Taylor çalışanları ekonomik acıdan ele alınmasına karşıdır. Çalışanları bir işi yapabilecek düzeye ulaştıracak yöntemler kullanmasını savunur. Bu kuram Taylorizm olarak da bilinir. Bireysellikten uzak gruplar halinde çalışmalar yapmasından yanadır. Is birliğine dayalı çalışma ortamları oluşmalıdır. Sıradan çalışmalar yerine bilimsel alanlara yoğunlaşması gerektiğine inanır. En önemlisi isçilerin verimliliğini artıracak motivasyon çalışmaları yürütülmeli ancak bu motivasyondan kasıt sadece parasal olarak algılanmamalıdır. Bir ise dair uygulanacak tüm basamaklar yerine getirilmelidir. Örneğin bir konu önce tasarlanarak uygulamalı daha sonra amacına ulaşıp ulaşmadığına dair kontroller sağlanmalıdır. Bireysellikten uzak grup dinamikliği sağlanmalıdır. Bunun için çalışanların ise girerken bile bilimsel yöntemler kullanılarak alınması gerektiği savunulur.
2. Yönetim Süreci savunucusu Henry Fayol dur. Fayol Taylor un aksine çalışanların değil yöneticilik hizmetlerinin uzmanlık gerektiğini savunur ve başarılı bir işletme için yerine getirilmesi gereken teknik, ticari, malı, güvenlik, muhasebe ve yönetim basamakları bulunur . Yönetim butunlulugunu sağlayan planlama, örgütleme, emretme, koordinasyon ve kontrollerin sağlanması gerekir.
3. Bürokrasi yaklaşımı savunucusu Max Weber die. Bürokrasi iktidarı ifade eder. Yönetimi kendi yararına kullanan gruptur. Bu kuramda karizmatik, yasal gelenekse güç kaynakları bulunur. Geleneksel alanda otoriteyi elinde tutan efendiler vardır. Kanunlara değil efendilere itaat edilir. Verilen emirlerde geleneklere uygun olmalıdır. Yasal alanda, otorite akılcı ilkelere göre oluşur . Kânun üstünlüğüne olan inanç vardır. Karizmatik alanda ise otorite elinde olan kişinin özelliklerinden çok kendilerine olan bağlılığına önem verilmektedir.. Bürokrasi de yönetim kurallara göre düzenlenir. Verilen yetkiler sınırlıdır.

[Yazar]

Yazılar